全球漂浮式海上风电的开创者Equinor，正在加速收缩亚太版图。

据韩国能源行业消息，在进入韩国市场12年后，Equinor决定在年底前全面关停韩国办公室、遣散所有人员，彻底放弃当地海上风电业务。这家亲手打造了全球首个、曾是全球最大漂浮式风电场的挪威能源巨头，最终没能在韩国跑通商业逻辑。官网同步表态：不再在韩国寻求未来的海上风电业务机会。

2014年Equinor就在韩国设点，前后布局了3个漂浮式海上风电项目。其中旗舰项目蔚山Firefly（750MW）曾在2024年成功中标政府招标，一度被视为韩国漂浮式风电的标杆项目。

放在全球市场，Equinor是当之无愧的技术先行者：2017年投运全球首个漂浮式风电场Hywind，2023年建成当时全球最大的Hywind Tampen项目，技术经验不可谓不深厚。

但技术优势终究抵不过现实的盈利难题。

Firefly项目最终夭折，核心卡在收益与成本的双重挤压：一方面始终没能签下可再生能源证书（REC）长期销售合同，收入端没有稳定保障；另一方面供应链成本持续上涨，按原定固定电价根本无法覆盖投资，项目总预算已高达10万亿韩元。最终Equinor选择主动交回发电牌照，及时止损。

不止Firefly，此前Equinor已退出济州楸子岛3GW海风项目。该项目强制仅接入济州电网、每年需缴纳超1300亿韩元居民共享基金的苛刻条件，让项目彻底失去商业可行性。受此波及，与韩国国企联合开发的东海1号200MW项目也陷入停滞，环评尚未启动，Equinor已决定转让全部股权。

Equinor退出的不只是韩国。今年6月Equinor已关闭日本东京办事处，接连退出日韩两大市场的背后，是其战略重心全面回撤，聚焦欧洲这一海风核心市场。

从高调入场到黯然离场，12年布局最终折戟，也给行业敲响了警钟：漂浮式风电要实现规模化落地，光有技术远远不够，稳定的收益机制、合理的政策成本、清晰的商业模型缺一不可。连行业领头羊都选择用脚投票，韩国海上风电的商业化之路，显然还有很长的路要走。